“保持學(xué)習(xí)勁頭 跟上公司節(jié)奏 ”｜我與華邦共成長(zhǎng)⑩
發(fā)布時(shí)間：2020-08-19 11:51:54
何為“我與華邦共成長(zhǎng)”？
是華邦路橋人為跟上公司步伐，
自主學(xué)習(xí)，在棱鏡中實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型；
是華邦保險(xiǎn)人努力提升自我，
當(dāng)公司需要的時(shí)候，義不容辭承擔(dān)起責(zé)任。
“共成長(zhǎng)”從來(lái)都不是一句口號(hào)，
而是華邦人砥礪前行的價(jià)值指引，
更是華邦人腳踏實(shí)地的成長(zhǎng)烙印。
—棱鏡有乾坤 學(xué)習(xí)無(wú)止境—
成長(zhǎng)者：華邦建投集團(tuán) 張俊學(xué)（入職16年）
今年是我加入華邦的第十六個(gè)年頭，回首這些年的足跡，我仍然記憶深刻：蘭臨高速項(xiàng)目特別荒涼和寒冷、新疆克榆項(xiàng)目的風(fēng)沙很大、氣溫很高、毒蚊很多，而重慶水界項(xiàng)目居住環(huán)境就改良了不少……我是在新疆克榆項(xiàng)目開(kāi)始“轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)了“升級(jí)”：從水穩(wěn)（瀝青）拌合站操作手到工程測(cè)量員，再到測(cè)量主管，現(xiàn)在已經(jīng)是桂柳路面項(xiàng)目的總工程師......成長(zhǎng)的背后是持續(xù)學(xué)習(xí)，是學(xué)以致用，是同事的互幫互助，是公司的人才培養(yǎng)機(jī)制，是相互成就的文化氛圍。
2006年6月，我是新疆克榆項(xiàng)目的一名水穩(wěn)拌合站操作手，但是我想學(xué)習(xí)更多的工程知識(shí)，所以一有空就看工程測(cè)量書(shū)，也經(jīng)常向測(cè)量同事請(qǐng)教。到了項(xiàng)目的后期階段，工程部很多同事調(diào)去了新項(xiàng)目，人手有些不夠。而我之前自學(xué)過(guò)一些礦山工程測(cè)量知識(shí)，英雄有了用武之地，便自告奮勇去工程部幫忙。
上午，我和工程部測(cè)量員扛著全站儀、棱鏡架和工具包去放樣，在毒辣大太陽(yáng)底下，我和大家一樣立棱鏡，但是我的棱鏡老是立不準(zhǔn)，左右前后每個(gè)方向都出錯(cuò)，有些誤差甚至超過(guò)了10cm，導(dǎo)致整個(gè)上午進(jìn)度特別慢，加起來(lái)放點(diǎn)都不到100m。我心里有些沮喪，連中午飯都吃不香。
張俊學(xué)參建的柳武項(xiàng)目攤鋪現(xiàn)場(chǎng)
“剛開(kāi)始，沒(méi)事的，多練練就好了。”測(cè)量的同事安慰我，并耐心教我先從簡(jiǎn)單的立棱鏡開(kāi)始練習(xí)。我在項(xiàng)目部的院子地上用粉筆畫(huà)出1cm、2cm、3cm......對(duì)著點(diǎn)認(rèn)真地練習(xí)。兩三小時(shí)后，我嘗試在沒(méi)有標(biāo)記距離的地方挪動(dòng)模仿放線，每放一個(gè)點(diǎn)，就用鋼卷尺去驗(yàn)證誤差。經(jīng)過(guò)三天的反復(fù)練習(xí)，我的誤差可以控制在1cm以?xún)?nèi)。
第二次跟測(cè)量同事去放線，我立棱鏡的水平可以放樣到500m，測(cè)量同事夸我進(jìn)步大。但我心里清楚：自己與專(zhuān)業(yè)水平相去甚遠(yuǎn)，專(zhuān)業(yè)測(cè)量員立棱鏡一個(gè)上午至少放樣3km，所以我還是憋著一口氣，默默告訴自己要抓緊時(shí)間練習(xí)，努力跟上節(jié)奏。
隨后幾天，測(cè)量員逐步教我儀器的架設(shè)、調(diào)平。我在測(cè)量員的教導(dǎo)下一步步架好儀器，然后站在全站儀前，瞇著眼睛練習(xí)瞄準(zhǔn)棱鏡，再琢磨左右挪動(dòng)棱鏡的距離。幾天后，測(cè)量同事見(jiàn)我樂(lè)于學(xué)習(xí)，有空便教我全站儀的原理、測(cè)量知識(shí)及注意事項(xiàng)。有師傅主動(dòng)教我，我趕緊把按鍵功能和操作步驟這些知識(shí)點(diǎn)記在筆記本上，有空就翻開(kāi)看看......
就這樣，經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我基本掌握了全站儀的全部操作，后來(lái)調(diào)去重慶水界項(xiàng)目時(shí)，直接就是工程技術(shù)部的測(cè)量員了，實(shí)現(xiàn)了小小的“轉(zhuǎn)型”。2009年在平定路面項(xiàng)目，我還創(chuàng)新用全站儀坐標(biāo)放樣的方法讓路面拌合站基礎(chǔ)及預(yù)埋件定位放線更準(zhǔn)確更快捷，成長(zhǎng)為一名可以分享經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量專(zhuān)業(yè)人員了。
張俊學(xué)在柳武項(xiàng)目已經(jīng)是項(xiàng)目副總工程師
在公司多年，我深知公司非常重視路橋人才的培養(yǎng)，采取多種措施打造學(xué)習(xí)型組織：有鼓勵(lì)同事互幫互助的，有一對(duì)一師帶徒的，還有舉辦多種培訓(xùn)活動(dòng)的……記得2010年年會(huì)期間，公司邀請(qǐng)知名專(zhuān)家為業(yè)務(wù)骨干員工“開(kāi)小灶、充充電” ，講授工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。有次，老板（華邦控股集團(tuán)董事局主席蘇如春）在最后一排聽(tīng)課時(shí)，發(fā)現(xiàn)參加培訓(xùn)的同事不多，個(gè)別同事不專(zhuān)心聽(tīng)講。
老板有些生氣，課后語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“公司花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)給大家培訓(xùn)，如果你們不好好珍惜，怎能跟得上時(shí)代進(jìn)步，怎能適應(yīng)得了公司的發(fā)展......”那天晚上，老板講了很多，我記憶最深一句是“只要你們不掉隊(duì)，我永遠(yuǎn)會(huì)帶好這個(gè)頭！”現(xiàn)在十年過(guò)去了，“不掉隊(duì)”這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字，我始終記著，并且在工作中保持學(xué)習(xí)的勁頭，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏。
在2010年會(huì)上，張俊學(xué)（左一）與同事在表演節(jié)目《中大人》
不知不覺(jué)，我在華邦大家庭已16年了，從一個(gè)小伙子變成了一個(gè)奔五的中年人，也見(jiàn)證公司從小變大、從弱變強(qiáng)、從單一業(yè)務(wù)發(fā)展成多元化大型企業(yè)集團(tuán)。這一路走來(lái)，我們?cè)陬I(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下，一直堅(jiān)持艱苦奮斗的精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步，為“造千座橋隧 鋪萬(wàn)里坦途”而奮斗。在華邦的二十歲生日之際，我充滿自豪，心懷感恩，祝福華邦更加美好，華邦基業(yè)地久天長(zhǎng)！
—愿做公司的一塊磚—
成長(zhǎng)者：華農(nóng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 陳霄（入職5年）
2015年8月，我加入華農(nóng)北京總公司任職銷(xiāo)售管理。在總公司時(shí)，雖不需要日夜奔波于投保、勘探、理賠一線，但與各家分公司業(yè)務(wù)聯(lián)系也是不分晝夜的。后來(lái)，我主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)任廣西分公司，一起經(jīng)歷了成立、發(fā)展到成熟的成長(zhǎng)周期，不斷強(qiáng)化作為華農(nóng)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
2017年7月份，總公司安排我去廣西分公司負(fù)責(zé)車(chē)險(xiǎn)核保。當(dāng)時(shí)，廣西分公司剛成立不久，同事對(duì)華農(nóng)系統(tǒng)不熟悉，無(wú)法高效處理問(wèn)題，甚至有時(shí)候會(huì)影響客戶投保。有一次，系統(tǒng)錯(cuò)誤地將一輛小轎車(chē)傳上了“過(guò)戶車(chē)”的標(biāo)識(shí)，這就意味著車(chē)主要多交300塊的保費(fèi)。公司剛起步，積累客戶是最重要的，要贏取客戶信任就絕不能讓客戶吃虧，但是出單員在這個(gè)問(wèn)題上心有余而力不足，不知道要如何在系統(tǒng)上進(jìn)行修改，具體的流程又是如何操作。
“陳霄，系統(tǒng)給一輛車(chē)錯(cuò)誤傳上了“過(guò)戶車(chē)”的標(biāo)識(shí)，我要怎樣才能修改過(guò)來(lái)？”“你先去分公司用印申請(qǐng)去掉過(guò)戶車(chē)標(biāo)識(shí)，再去中國(guó)保信運(yùn)維平臺(tái)提交蓋章的申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行數(shù)據(jù)修改，最后去出單系統(tǒng)完成出單就可以了?！睉{借著對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的熟悉，我很快就協(xié)助解決了問(wèn)題?！瓣愊觯@個(gè)錄單為什么無(wú)法提交核保？”“這個(gè)出單頁(yè)面怎么一直提示我說(shuō)不正確?”“這個(gè)車(chē)牌為什么不能錄完整？”出單系統(tǒng)有漏洞，同事操作又不熟悉，每天咨詢(xún)各種問(wèn)題，而且業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)也有待提高......
半個(gè)月里，同事的問(wèn)題絡(luò)繹不絕，我愈發(fā)擔(dān)心如果我這時(shí)候離開(kāi)，廣西分公司會(huì)有很多問(wèn)題出現(xiàn)，甚至?xí)绊懝镜陌l(fā)展進(jìn)度?！跋啾扔诳偣荆瑥V西分公司剛起步，規(guī)模小，條件也不完善，它更需要我?！毕胫胫?，我便毅然向總公司申請(qǐng)調(diào)任廣西分公司。
陳霄在操作系統(tǒng)，測(cè)試使用效果
調(diào)任后，我隨時(shí)做好作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。人手少，我便一人兼顧多崗：出單是我，核保是我，完善系統(tǒng)還是我，被同事稱(chēng)作是“萬(wàn)能霄”。有時(shí)公司理賠案件少，大家可以忙里偷閑。但是我知道，公司目前的系統(tǒng)是不能適應(yīng)大量業(yè)務(wù)沖擊的，還要完善。因此一有空，我就在系統(tǒng)模擬各種投保場(chǎng)景，盡可能找問(wèn)題，一邊發(fā)現(xiàn)一邊修復(fù)，為公司日后的發(fā)展鋪好基礎(chǔ)。
有時(shí)我也會(huì)感到疲憊，這時(shí)我總會(huì)回想起蘇主席（華邦控股集團(tuán)董事局主席、華農(nóng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)蘇如春）說(shuō)過(guò)的話：“華農(nóng)保險(xiǎn)是一支年輕的隊(duì)伍，要有朝氣，要有狼性?！笔堑?，我們?nèi)A農(nóng)人就應(yīng)該具有狼一樣的團(tuán)結(jié)、勇猛、奮進(jìn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)先一步，爭(zhēng)先一秒，就能爭(zhēng)一份市場(chǎng)份額。之后，我更充滿力量，不分節(jié)假日全力配合公司需要，解決問(wèn)題，保障業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)。如今，華農(nóng)廣西分公司已走上正軌，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，我也調(diào)到了業(yè)務(wù)部，在新的崗位上繼續(xù)成長(zhǎng)，繼續(xù)蛻變。我相信，在華邦控股集團(tuán)的帶領(lǐng)下，華農(nóng)保險(xiǎn)人將保持創(chuàng)業(yè)激情，不斷向陽(yáng)生長(zhǎng)，推動(dòng)華農(nóng)科技賦能、創(chuàng)新發(fā)展，為更多人提供保障，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。